灵宝市地处豫陕晋三省交界,素有黄金之城、苹果之乡、道家之源、宜居之地的美誉,被命名为“中国金城”。近来年,灵宝市立足新发展格局,站位区域经济发展大局,不断开创县域经济高质量发展新局面。
国际最大的单套有色冶金收砷系统、国内首套双底吹三连炉炼铜工艺系统、定格在2018年11月11日生产出的第一块阴极铜板……走进豫灵产业园区的冶金公司展厅,一幅幅图片神气十足擦亮黄金冶炼“高光时刻”,一具具模型巍然屹立向绿色环保发出“庄严宣告”。
(一)因山而起,因金而兴。灵宝市依托丰富的矿产资源,持续不断的发展壮大有色冶炼产业,形成了具有一定规模的产业链条,成为国家重要的黄金生产基地之一。然而。随着金、银等原料市场之间的竞争加剧,矿产资源逐渐枯竭,优质易处理矿源不断减少,采用传统工艺的黄金冶炼企业举步维艰,贵金属元素严重流失,调整黄金产业体系,推动黄金冶炼产业转变发展方式与经济转型势在必行。
灵宝的黄金产量常年蝉联全国县级城市第二,享有“黄金之城”的美誉,黄金产业的转型升级是灵宝产业转型升级的重要标志。从2002年开始,灵宝对全市黄金矿山公司进行整合,灵宝黄金集团股份有限公司、桐沟金矿、大湖金矿、灵湖金矿等企业也进行了整合。灵宝黄金集团冶炼分公司以金精矿为主要的组成原材料,使用先进的金精矿浆式进料,沸腾炉酸化焙烧,SO2烟气制酸,酸浸提铜,萃取—电积生产电解铜,氰化浸出、锌粉置换提取金、银,电解法精炼铸造金锭的工艺技术,基本的产品有“灵金”牌国标金锭,白银、电解铜、工业硫酸等。年产黄金30吨、白银30吨、硫酸10万吨、电解铜1.5万吨。
(二) 创新驱动,技术先行。立足黄金产业的最上游,先进的工艺技术成为核心竞争力,“抢”抓“三大改造”机遇,可持续性的产业链条正在推动经济健康发展走上“快车道”。灵宝黄金集团股份有限公司拥有五大矿山生产基地和一个冶炼加工公司,即河南灵宝南山分公司、河南南阳桐柏兴源公司、新疆哈巴河华泰公司、内蒙古赤峰金蟾公司、吉国富金公司和河南灵宝黄金冶炼分公司,形成了日采选矿石7000吨,日处理金精矿1000吨,年产黄金30吨,白银30吨,电解铜1.5万吨,工业硫酸10万吨的生产规模。基本的产品有“灵金”牌国标金锭、银锭、电解铜、硫酸等。年实现出售的收益超100亿元,利税超4亿元。
截至2023年12月31日,企业具有36个采矿权及探矿权,总采探矿面积218平方公里,总黄金资源量137吨。
(三)大项目顶天立地,小项目铺天盖地。冶金公司周边,硫酸钙晶须项目的加快推进将为冶炼副产硫酸销售难带来“福音”,采用的工艺生产出绿色环保材料,对完善产业链条、促进园区循环经济起到积极推动作用。延链复合肥料项目的实施,将解决配套项目的“后顾之忧”,极大地改善农用化肥结构、提高化肥利用率、改善土壤品质。而灵宝黄金格外的重视产品质量,坚持资源储量优先,坚持科技引领发展,坚持把数字化、智能化、绿色化作为提升核心竞争力的技术基点,不断加大科学技术研发投入,突出加快5G等前沿科技成果的转化应用,全面提速数字化转型步伐。
(四)研发赋能,增产达效。聚合主产品优势,下游产业链产品威风八面,处处受宠。在华鑫铜箔有限责任公司内,不一样的产品类型的铜箔产品列队整齐,将被装箱发往江苏南通、浙江杭州等地,“箔”击于动力、储能及数码锂离子电池领域。然而这些铜箔的“前身”,便是来自上游企业国投金城冶金产出的铜产品,也是我市铜产业链延链项目的具体体现。而灵宝黄金集团股份有限公司立足灵宝,辐射全国,破局亚非拉,形成“1+3+3”区域布局。优先选择中大型矿项目,通过“抓大矿”形成规模化效应,通过“就矿找矿”形成区位化运营效应。
“1”——立足灵宝:立足总部属地优势,深度参与灵宝市域及小秦岭区域资源整合,带动河南省内资源布局。
“3”——辐射华厦:深耕“新疆-吉国区域,内蒙古区域,陕甘区域”三大核心区域,形成区域化运营优势。
“3”——破局亚非拉:在南美、西非、中南半岛三个富矿洲际区域实现资源布局的破局,形成国际化矿山运营能力。
一是加强已有矿权的勘查工作。向矿床深部进军,为公司远景规划提供资源保障。二是注重借用外力提高探矿效果。继续加强与地质科研单位的深度合作,确定中长期探矿规划,持续不断的增加资源占有量。三是坚定不移实施“走出去”战略。加大矿山资源考察和并购力度,持续不断的增加战略资源储备量。
深化智慧矿山、智能选厂应用,以技术创新推动生产运行质效提升。推进南山分公司、冶炼分公司采选冶生产管控(MES)系统项目建设,并逐步在别的企业推广建设,以数据为中心,打通以采掘、充填、选矿等生产的基本工艺为主线的矿石流和以安全、生产、经营等管理系统为主线的业务流,最终实现“一张网络全覆盖、一套数据全打通、一个平台全掌控、一部终端全联接”。
一是进一步拓展人才引进渠道,积极引进高端技术管理人才,壮大中坚力量,有效提升整体技术管理上的水准。二是加快后备干部培养,大力发现、培养、选拔使用年轻干部。三是优化人员配置,开展定岗定员工作,合理确定领导班子职数,提高人岗匹配度。四是建立完善灵活的薪酬分配体系,打破平均主义,营造竞争勃发氛围。
一是加强企业文化建设,大力弘扬“守正高效、行稳创新”的企业精神,形成创新文化、品质文化、责任文化、安全发展文化、绿色发展文化和开放发展文化。二是加快ESG体系建设,履行对各利益相关方的社会责任,加强与社区,地方政府交互。为地方经济发展提供新助力。探寻企业经济责任和社会责任的平衡点,展现灵金黄金形象和价值。三是关注关心职工生活,优化和改善生活条件,提升职工的认同感以及归属感,激发员工干事创业积极性。
近年来,灵宝黄金持续强化内控合规管理,推进业务结构转型和优化,以促进管理技术提升为主线,以问题清单整改为抓手,以提升运营效率为目标,发挥体制机制优势,整合各方资源要素,统筹推进生产组织管理和重点项目建设,企业经济效益、资产质量、运行效率等关键指标逐年改善,资产负债率年年在下降,发展形态趋势平稳健康。
(五)“硬实力”劲足,“软实力”出彩。35微米电解铜箔、18微米电解铜箔、12微米电解铜箔、12微米双面光锂电箔、10微米双面光锂电箔、8微米双面光锂电箔、6微米双面光锂电箔、4.5微米双面光锂电箔,研发成果一次又一次被刷新纪录。
从昔日的传统工艺到如今的朝阳产业,在科学技术创新的催化下,金色产业链的上下游、左右端经过不断的自我革命、除旧立新、主动跨越,实现了绝境重生,处处焕发着青春活力。返回搜狐，查看更加多
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